總經理職責范圍
1、主持公司經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。
2、負責公司人、財、物等資源的調度和協(xié)調，以及監(jiān)督管理工作。
3、負責公司內部管理、安全、消防、質量、職工培訓教育。
4、制定并組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃和投資方案。
5、提出公司年度財務預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。
6、擬定公司基本管理制度，以及內部管理機構設置方案，制定公司的具體規(guī)章，簽發(fā)公司規(guī)章制度。
7、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。
8、聘任或解聘經理職權范圍內的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機制和運行機制。
銷售部職責
1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
3、 對消費者購買心理和行為的調查。
4、對競爭品牌產品的性能、******、促銷手段等的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃
企劃部部職責
1、企業(yè)CIS的策劃規(guī)劃。
2、企業(yè)文化的宣傳、推廣、檢查和考評
3、企業(yè)文化相符性的審核和管控
綜合管理部職責
1、負責制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議;
2、負責協(xié)調各部室工作，負責市行部署工作、會議議定事項 和行領導交辦事項的督辦、查辦工作;
3、負責全行綜合惰況反映及行務信息反映;
4、負責為行領導辦公提供服務;
5、負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案管理;
6、負責協(xié)調處理來信來訪;
客服部職責
1. 資料收集。在公司的日常營銷工作中，收集客戶資料是一項非常重要的工作，它直接關系到公司的營銷計劃能否實現?？头Y料的收集要求客服專員每日認真提取客戶信息檔案，以便關注這些客戶的發(fā)展動態(tài)。
2. 資料整理?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管，由客服主管安排信息匯總，并進行分析分類，分派專人管理各類資料，并要求每日及時更新，避免遺漏。
3. 資料處理?？头鞴馨凑肇撠熆蛻魯盗烤狻⒓骖櫂I(yè)務能力的原則，分配給相關客服專員?？头T負責的客戶，應在一周內與客戶進行溝通，并做詳細備案。
財務部職責
一、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。
二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。
三、搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。
四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
五、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。
六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費用，******資產的資金來源
人力資源部職責
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。
2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。
3、定崗定編與招聘調配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。
4、培訓培養(yǎng)：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領導力。
5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產力。
6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。
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